“5年後の日本を視察しに行く”というミッションで企画しました「秋の“気づきと驚きのアメリカ視察セミナー”」。
ご検討いただいていますでしょうか。
今回は店長以上の「経営幹部限定」にさせていただきました。
なぜか・・・？！
それは、今回の視察レベルがものすごく高いからです。その一部をご紹介します。
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その他にも「経営者〜店長以上」限定のセミナーにふさわしい「プログラム」が用意されています。
「1名380,000円（お二人目様から）」
このクオリティーなら絶対に安いです。本来なら「498,000円〜600,000円」で募集する内容です。
それも訪問する店舗は全て「アポイントメント（訪問許可）」を取ります。
これは他のセミナーでは絶対にあり得ないことです。
ですから、「インタビュー」や「写真撮影」が多数可能なのです。
たぶん、こんなすごい内容のセミナーはもう2度と企画できないかもしれません。
是非、皆さんに参加してもらいたいのです。絶対におすすめのセミナーです。本当に・・・。
また「若手次期経営者候補」にも参加させてほしいです。
“5年後の会社を背負って立つ人間”
に是非、このセミナーを経験させて下さい。
“人生観”や“仕事観”まで変わるのではないかと思える内容にしたからです。
小生の持論は「経営幹部は2年に一回はアメリカをベンチマークすべき」であるというものです。
私、水元均を信じてこの「第6回 気づきと驚きのアメリカ視察セミナー」に参加してみて下さい。
「今までこんなセミナーがあっただろうか・・・」
という内容にしています。
私、水元均と現地コンサルタント「稔子・ウィルソン」女史が“執念”を持って企画したセミナーです。
是非、参加してみて下さい。
ものすごい“気づき”と“感動”がこのセミナーにあります。
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私、水元均と現地コンサルタント「稔子・ウィルソン」女史が“執念”を持って企画したセミナーです。
是非、参加してみて下さい。
ものすごい“気づき”と“感動”がこのセミナーにあります。
- WAL-MARTの５年後のフォーマットを勉強できる
- アメリカで今最も注目を集めている「FOOD LION」「LOWES FOODS」を徹底視察できる
- あの「STEW LEONARD'S」の“半日セミナー”を受講できる
- 「ホールフーズ・マーケット」「ウェグマンズ」「トレーダー・ジョー」といった“独自化企業”を全て視察できる
こんな"すごい"セミナーは他にはありません。
「生き残り」の為に是非参加して下さい。
参加のお申し込みを心よりお待ちしております。
「生き残り」の為に是非参加して下さい。
参加のお申し込みを心よりお待ちしております。
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2011年9月25日〜10月2日 |
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グリーンズボロ（ノースカロライナ州）＆ニューヨーク（ニューヨーク州） |
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30名 |
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【グリーンズボロ】ダブルツリーヒルトン（予定） 【ニューヨーク】マリオットイーストサイドホテル（予定） |
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調整中のため未定 |
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稔子.T.ウィルソン
数年後、日本にも必ず必要になる「サスティナビリティ戦略」研究の第一人者。 あの"ウォルマート"と互角にわたりあっている企業を中心にコーディネート。 今回の視察では日本の皆様が見落としているアメリカの見るべき企業店舗をプログラミングしてくれている。日本の将来の縮図であるアメリカでどう大手スーパーマーケットと闘うのか、また共存するのかを最先端の対策で享受する。 毎回、参加者に圧倒的な支持を得ている彼女に今回も同行していただく！ 
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GREENSBORO
FOOD LION 
1957年、ノースカロライナ州、SALISBURYにて創業開始。ノースカロライナのほかに、サウスカロライナ、ジョージア、テネシー、ケンタッキー、バージニア、WESTバージニア、マリーランド、デルウエ、ペンシルベニアに出店、1,167店舗。現在はベルギーの企業、DALHAIZE GROUP に入っている。ちなみにDALHAIZEはベルギーのほか、7カ国に進出しており、DALHAIZEはアメリカ小売業トップ75のうち、2011年度で10位にあげられている。
LOWES FOODS
ノースカロライナ州、WINSTON SALEMに本部があるが、創業開始は1954年、ノースカロライナ州WILKESBOROである。現在はノースカロライナのほかに、サウスカロライナ、バージニア州に計111店舗。2007年から、ガソリンスタンドを併設。現在10店舗以上がこれを併設し、店内で100ドルを使うごとに、ガソリンの購入時に1ガロン5セントの割引制度を設けている。
ちなみに1ガロンは約3.78リットル。アメリカの現時点でのガソリンの値段は、ガソリン会社や都市によって違うが、平均1ガロンで4ドル前後。
PUBLIX
1930年フロリダにジョージ・W.ジェンキンスによって設立。全米に約1,000店舗を展開し、売上高2兆を超える規模だけでなく、顧客満足度調査や、フォｰチュン紙の働きやすい会社ベスト100の上位にずっとランクインするなど働きがいのある会社等で常に上位にくる企業。60％以上の株を従業員が保有している。
WAL-MART EXPRES
2011年6月、アーカンサス州にて2店舗出店したWAL-MART最新業態。7月に入り、ノースカロライナ州、GREENSBOROの近郊、RIDGEFIELDにも3店舗目が出店された。日本の研修団では始めて。
SMALL FORMATで15,000スクエアーフィート。ちなみにスーパーセンターは平均面積、184,000スクエアーフィート。WAL-MARTが一番の強敵とするダラーストアーを意識して出店した最新業態。
調剤薬局も設置しているがアイテム数は押さえ込み、10,000から13,000。店内のストックアップはトラック輸送がそのまま入って棚陳列するという人件費の押さえ込みも強化。いくつかの理由によりスーパーセンターが入り込めない地域の合間合間にこの業態を入れ、いずれはアメリカ国内をWAL-MARTで埋め尽くそう、いずれはアメリカはWAL-MART共和国になるぞ、という一部の批判もある。
この夏にはシカゴ、また来年1月までにはあと15から20店舗出店計画。WAL-MARTがなぜこのような業態をこの地に選んだか、またこのようなSMALL FORMATはこれからのWAL-MARTの戦略なのか、今回の研修の最大目的のひとつはここにある。WAL-MARTの動きを直視する。
ALDI
次代のWAL-MARTになるのでは、といわれているドイツが本拠地。1961年、ESSENにて創業開始。アメリカへは1976年、進出。世界に約8,000店舗、アメリカ国内には約1,000店舗。
WAL-MARTもALDIも低所得者層を狙うが、価格に関してはALDIがさらに低価格。店舗の簡素化、客層の流れ、出店地の確認、商品の品質など、ここまで下げられるのかその実態を探る。
LOW PRICE LEADERとよばれるこの企業は日本でも存在できるか、若し日本にやってきて自店の隣にきたら、そのような仮定の下に、どのような戦略をわれわれは作り上げていかなければならないかなど、学ぶ点は多くある。
THE FRESH MARKET
WAL-MARTやALDIといった低所得者層を狙うなかで、ここはヨーロッパ調のハイクラス。1982年、RAY＆BEVERLY BERRY夫妻によってGREENSBOROにて創業開始。
いまや21州に渡り、105店舗にまで展開されるようになった。店内の照明度は落とし（アメリカでは高級レストランなど照明度を落としている。）、クラシック音楽を店内に流し、高級感をさらに盛り上げている。
ハイクラスを狙う地域とは、そこの客層のライフスタイルは、駐車場の車種でそこの客層が判明するが、そこも見届ける。またWAL-MARTやALDIで提供している商品群、品質度、カラーコントロールなども比較し、自店ではどこまでできるか、ここから学んだ何かを自店で独創的に、つまり独自化につながるか、大手チェーンとの独自化は何かなど、直撃的質問は時間の許す限りすること。またあまりにも企業が大きくなりすぎると、従業員との接触が薄くなってさびしいとはRAY氏の言葉である。また従業員が企業の中で、一番大切な要素であるという。
HARRIS TEETER
1936年、ノースカロライナ州、シャーロットにて創業開始。RUDDICK CORPORATIONが親会社。現在、202店舗。出店地はノースカロライナ州をはじめとし、南カロライナ州、ジョージア、テネシー、バージニア、フロリダ、マリーランド、デルエア州、そしてワシントンDC。アメリカ食品小売業トップ75のうち、2010年度、34位に選ばれている大手優秀企業。客層は都市型高額所得者。ノースカロライナ州で一番の規模を持つスーパーマーケットチェーン。
この企業の現在のCEO であるFRED MORGANTHALL氏はアメリカ食品業界パワー50のうち、第15位に選ばれている。またFMI（FOOD MARKETING INSTITUTE ）のCEOでもある。彼が'このランクに'選ばれた理由としてこの最悪な経済状況の中、優秀なるパフォーマンスを成し遂げた、この状況下の最高リーダーであるとたたえられての選出である。第1位は言うまでも無くWAL-MART STOREのMIKE DUKE氏である。
DEEP ROOTS MARKET
生協。自然派志向型を客層とする。始まりは1960年代、大学の寮からフードクラブ、1976年、生協となる。GREENSBOROで唯一のナチュラル、オーガニック食品などを扱う。規模のそものは非常に小さく、生協役人は7人、従業員22名。売り場面積はなんと6200スクエアーフィートとせまいが、繁盛店。
このようなナチュラル派の生協はほかの州にもあり、特にシアトル郊外のPCCはアメリカで一番の規模を持つナチュラルオーガニックを扱う生協であり、ほとんどが消費者が集まってのフードクラブから発祥している。
規模がどうであれ、消費者が集まってこのような消費者協同組合を構成していくのはアメリカ人ならではの思考だが、果たしてこのような小規模な生協が日本でやっていけるか。しかし彼らの食に対するまたそれに関係するLOHASなどについてのパッションは生協でないわれわれが学び取りたい大切な一面である。
EARTH FARE（THE HEALTHY SUPERMARKET）
ノースカロライナ州、FLETCHERにて1975年、ROGER DERROUGH氏によって創業開始。現在20店舗。アラバマ州、ノースカロライナ州、南カロライナ州、ジョージア州、テネシー州に出店。EAT BETTER,LIVE LONGER,SPEND LESS,START NOW.というのがスローガン。「よい健康的な食を取り、長生きをし、浪費は少なく、今からはじめよう」という意味。
オーガニック、健康食品を扱い、WHOLE FOODS MARKETとは比較にならないが、ナチュラルオーガニック商品は26,000アイテムを扱っている。
INGLES FOODS
1963年、ノースカロライナ州ASHVILLE にて創業開始。数年前にアメリカ国内の業界で、40周年を向かえる第3代目のFAMILY 企業としてとり上げられている。創業開始当時はすでにそばにはアメリカ東部では老舗であった、A＆PやWINN-DEXIE がそのあたりの市場を93％占めていたにもかかわらず、プライスカット、広告、営業時間の延長、特価商品を出したりと、戦略を磨ききあげて、現在ノースカロライナ、サウスカロライナ、ジョージア、テネシー、アラバマ、バージニアなどに200店舗。
創始者の娘であるLAURA LYNNが自社ブランド名としてつけられている。
現在に至っても、当初と変わらずQUALITYと便利性に力を注いでいる。またここではDISTRIBUTION CENTERは自社が持ち、店舗は必ずDISTRIBUTION CENTERから250マイル以内で出店し、商品のFRESHNESSとQUALITY を保つようにつとめている。
FAIRWAY
1933年、NATHAN GLICKBERG氏が家族を養うために、青果を扱う店先からはじめたのがこの企業の始まり。1954年に息子のLEO とニューヨーク、ブロードウエイに第一店舗目を出店。三代目に入りビジネスへのビジョンを拡大させ、二人のパートナーとのハードワークで展開させてゆくが、アメリカンドリームのよい例である。
ユニーク性、差異性、輸入物、珍品など集め、多くのFOOD LOVER の集客が始まった。多くのMEDIA から発表され、2007年に入り、コネチカット州のSTERING投資会社が入り、三代目HOWIE GLICKBERG氏とのコラボとオーナーシップとの関係で、出店の回数は平均して毎年2店舗ずつとなり、2011年度末には9店舗となる。
土地柄、KOSHER FOOD（ユダヤ人がユダヤ教の教えに従って調理する特別な食品）の強化やオーガニック食品など、また珍しい輸入物の商品も多く取り扱っており、SPECIALITYFOOD STOREとしても高い評価を受けている。
7月18日に発表されているスーパーマーケット業界ニュースのうち、アメリカ食品業パワートップ50というのがある。ここは当然WAL-MART STORE のCEO MIKE DUKE氏がNO.1であることはだれもが想像できるであろう。彼がここに、WAL-MART の次の展開する戦略とは“GROWTH INCLUDING SMALL STORES IN BIG CITIES”と述べている。“GROWTH”とは伸びてゆくことであり、世界を制覇することに間違いないし、またアメリカ国内でも大都市にSMALL FORMAT で国中埋めてゆくことに間違いないのである。その小型業態の最新、まだ新品同様の店舗へ今回我々は行く。
NEW YORK
The GARDEN OF EDEN ＆ EDEN GOURMET MARKETPLACE
ニューヨークおよびニュージャージー州に6店舗。1994年、MUSTAFA COSKUN氏により創業開始。ローカルから世界の街角からやってくる逸品を集めたグルメ派志向が客層。NEW YORKならではの洗練性のある店舗。
アイルごとにFOODへの誘惑などと、アプローチもにくい。カラーコントロール、店内の芳香といい、床から天井まで積み上げられたグルメ商品が並び、従業員の商品知識は行き届いている。
WHOLE FOODS MARKET
1980年テキサスオーステインにてジョン マッケィ氏によって創業開始。2011年5月で店舗数304店。今回はWHOLE FOODS MARKETの中でも一番の繁盛店、ユニオンスクエアー店へ行く。
グルメ、健康志向、ナチュラルオーガニック商品を提供する企業としてあまりにも有名。ここでも従業員全体が（ここでは従業員はチームメンバーと呼ばれる）LOHASに対する哲学を持ち、雇用の際の面接ではまず質問事項が、「あなたは食に対するパッション（情熱）がありますか」だという。
また、「スーパーマーケットは消費者の社交場である」という考えの下に店舗つくりを行っている。店内には物語り性が充満。いつも人々でにぎわっている。出店地ならではの賑わいがあり、MEAL SOLUTIONを学ぶよい店舗である。
TRADER JOES
WHOLE FOODS MARKET と同じユニオンスクエアー店へ。TRADER JOESはカリフォニア州パサデイナにてJOE COULOMBE氏によって1958年創業開始。現在はALDIの会社、THEO ALBRECHTがTRADER JOE のCEO。全商品の80％以上がTRADER JOEのハウスブランド。世界からユニークな商品を選び、他店にはない独創的な珍品が勢ぞろい。アメリカ28州に358店舗。
店内は風通しのよいように、またその出店地の情景を店内のアート担当者が手描きで創作した壁絵、POPと店内そのものがアートワークで染め抜かれているが、これはほかのどこの企業にもない、独自化そのものを今でも貫いている。売価は非常に心のこもった価格で消費者を喜ばせる、消費者から賞賛されている企業。ユニフォームがアロハシャツとはやはり独自化か。
STEW LEONARD'S
1969年コネチカット州、ノーワークにて創業開始。今回はYONKER店へ行く。ここは農場風の店舗つくりで店内は「スーパーマーケットのディズニーランド」と呼ばれるように、動物の人形や遊園地のようなインテリアでまるで博覧会にでもきたような雰囲気。店舗数は4店と少ないが、玄関口にはここの企業ルールが岩に切り込まれている。
「No.1 カスタマーは常に正しい」
「No.2 万一、カスタマーが間違っていたとしたら、もう一度No.1を読み返せ」
これを現場で見るだけでも心にしみる教訓である。この企業はアメリカ国内で従業員が働きやすい優秀企業であると言われているが、それは何ゆえか、現場で直撃インタビューで聞いてみる。
WEGMANS FOOD MARKET
1916年、ニューヨークのロンチェスターにて創業開始。現在のCEO DANNY WEGMAN 氏は日本でも講演している。この企業も社員がアメリカでもっとも働きやすい企業として選んでいる。DANNY WEGMAN氏は数年前に、「この経済不況の中で従業員の生活を守ることが大切だ。また消費者がもっとも消費する商品はまず値下げをしよう。これは社員とて同じことではないか。」という考えの下にマネジメントを行った。
現在ニューヨーク、ニュージャージー州などに75店舗。アメリカ東部ではならの威厳に満ちた建物は堂々としており、店内はヨーロッパ調。ここはMEAL SOLUTION、「スーパーマーケットはもはや消費者の冷蔵庫代わりではない、食事供給者である」というコンセプトを生かし、今回の研修においても学ぶべき点の多い企業である。
ニューヨークはデリカテセンの発祥の地。KATZ'S、DELICATESSEN、ZABAR'S CAFE、CARNEGIEなど、デリカテセンとは本来はこういうものを言うのであるという現場も見る予定。
“経営者〜店長以上”限定のセミナーにふさわしいプログラムが用意されています。
訪問する店舗は全て「アポイントメント（訪問許可）」を取ります。ですから、インタビューや写真撮影が多数可能なのです。これは他のセミナーでは絶対にあり得ないことです。
「1名380,000円（お二人目様から）」
このクオリティーなら絶対に安いです。本来なら「498,000円〜600,000円」で募集する内容です。
- 別途、
■燃油サーチャージ（51,500円）
■成田空港使用料（2,540円）
■米国内空港使用料（5,090円）
が必要になります。 （燃油サーチャージは変動がございます。その際は、追加徴収させていただく場合がございますのでご了承下さいませ。）
また、セミナー期間中4回分の夕食（レストラン）を日本経営コンサルタント株式会社にて手配させていただきますので ご出発前に預かり金を頂戴致します。（30,000円前後を予定） - 電子渡航認証システム（ESTA）の代行登録を依頼する場合、別途5,500円（手数料4,200円＋実費1,300円）が かかります。また、ESTAを個人で取得される場合も実費（＄14）がかかりますので、ご注意ください。
■□■□オプションのご案内■□■□
シングルルーム利用、ビジネスクラス利用は別途追加料金になります。 また、日本国内の航空手配や海外保険の手続きは、HISにて承っております。 御希望の企業様はHISより直接担当者様宛に御連絡がありますので、予めご了承下さいませ。
シングルルーム利用、ビジネスクラス利用は別途追加料金になります。 また、日本国内の航空手配や海外保険の手続きは、HISにて承っております。 御希望の企業様はHISより直接担当者様宛に御連絡がありますので、予めご了承下さいませ。
下記の「参加資料請求はこちら」ボタンより、資料請求をしていただき、 弊社よりお送り致しますお申し込み用紙に必要事項をご記入の上、 パスポートのコピーを添えて、FAXにてお申し込み下さい。
なお、お一人様のご参加につき、申込用紙は一枚になります。複数参加される企業様は、お手数 ではございますが、コピーをしていただきまして、お申し込み下さいますようお願い致します。
皆様のご参加を心よりお待ち申し上げております。
今回初めて、この「アメリカ視察セミナー」に参加させていただきました。
参加する前の考えを率直に申し上げれば、漠然とした印象の中で
ただ「消費大国アメリカの最前線で活躍する大手スーパーマーケットを見に行って、
陳列や価格、商品構成を学んでくる」のだと思っていました。
しかし、この甘い考えは日を追うごとに大きく変わっていったことを
鮮明に覚えています。
アメリカ到着の翌日から行われたセミナーでは、
毎回、アメリカが抱える「白人種の高齢化」「健康問題」「年収格差」
「人種問題」が消費の現場をいかに変え、地域のスーパーが大手と
どのように「独自化」を図りながら生き残っているかを
キーワードをいただきながら、持つべき視点を日々養っていったように感じます。
決して陳列のすごさや、規模の大きさだけを見て「やっぱりアメリカはすごい」
という単純な発想にはなりえないと参加して思いました。
私が見たアメリカの姿は、そのまま未来の日本に当てはまるかはまだ分かりません。
しかし「高齢化社会」「年収格差」等の問題をすでに抱え、
さらに震災を経て、確実に消費への考え方は変わっていくだろうと容易に想像がつきます。
今回の視察を通して、私は自分たちがどのように独自化をしていくかのヒントを
もらったと思います。
水元先生をはじめ、スタッフの皆様、素晴らしい見学先をコーディネイトしていただいた
稔子ウィルソン先生、本当にありがとうございました。
【山形県 K.N様】
今回アメリカで学んだ事は、恐らく日本では学べないであろう事ばかりでした。
大企業ウォルマート、耳にはした事があり、世界一の小売業の企業である事は
知識は持っていましたが、実際に見ることができ、また見学だけでなく
ストアーマネージャーの話が聞く事ができるといった貴重な体験ができ
ウォルマートの恐ろしさ、企業力を知る事ができました。
ウォルマートに対抗しようとして、対抗しきれなかった企業、
対抗せず自分たちのコンセプトを持ち、独自化を進め、ウォルマートを競合としない
企業も見学できた上、各企業の話を聞く事ができ、今後、自分たちが
生き残っていくにはどうしたら良いのか、どうするべきなのか、
指針が見えたような気がします。
今回、多額の経費をかけていただき、送り出してくれた会社に貢献できるよう
今回の学びをすぐにでも活かしていきます。
水元先生、また現地の企業のほとんどでアポイントメントを取っていただき
正々堂々と見学する事を可能にしてくださった稔子ウィルソン先生には
本当に感謝します。
また、我々の為に献身的に動いていただいたスタッフの皆様、
本当にありがとうございました。
【香川県 S.T様】
到着初日から３店舗の店舗視察、連日朝８時からのセミナー。
そしてね５店舗の視察と、毎日ハードなセミナーでした。
でも見学をした企業はアメリカでも有名な企業ばかり。
しかも、充分な店舗視察の時間と各店のマネージャーへのインタビュー、
質問（数値まで）、写真、バックヤードまで視察でき、
そちらのほうが驚きのセミナーでした。
店舗の選択もバツグンです。
視察の企業も業態もカラーも様々な企業が選ばれていて、
今のアメリカのスーパーマーケットの動きが常に分かりました。
特に最後のウォルマート、フォーシーズンズの二店は感動です。
さすが全米�癸唄覿函△海譴哨▲瓮螢�という組織力とマンパワー、
教育のすごさ、接客、なんといっても価格にびっくり、安い
店のクオリティーの高さも…。
ホールフーズの品揃えのすごさ、考えた店内レイアウト、細かなフェース管理、
アメリカの強さを見た感じです。
でも、今回のアメリカセミナーの一番のところは、異業種、全国の仲間と会えたこと、
後で店まで遊びに行きます。
参加メンバーの皆様、水元先生をはじめスタッフの皆さん、大変ありがとうございました。
再会できることを楽しみにしています。
お楽しみ様でした。
【栃木県 T.N様】
6日間ありがとうございました。
特にスタッフの方、移動の時や講義の準備大変だったと思います。
何よりも参加している私達に対しての心遣いには本当に感謝です。
また、水元先生と参加者全員一緒になって時間を共有できた事も大変実のあるセミナーでした。
たくさんの気付きと驚きが6日間のすべての中にありました。
この気付きを1つ1つ生かして行く事が、これからの課題になります。
驚きの感覚があれば感動します。感動すると人間は成長できるものだと思います。
現地講師のTOSHIKO WILSON先生のセミナーもとても楽しく、
単に講師という立場ではなく、一人一人に声を掛けてくれて人間として魅力あるすばらしい女性です。
セミナーに参加する人は皆、見知らぬ人達です。
それが2・3日で仲間になれるセミナーでした。
【愛知県 K.I様】
今回のセミナーに参加させていただき、本当にありがとうございました。
水元先生、稔子先生、スタッフの方々、みんな楽しい方々で、とても充実した6日間だったと思います。
今回は朝講義2時間行ってから店舗視察でしたが、講義もとてもわかりやすく、また店舗の見処も事前に教えて下さったので、実際「なるほど〜」と思えるところがたくさん発見、気づきを得ることが出来たと思います。今までの競合店調査やクリニックとは違った見方が出来るようになった実感です。
夜の夕食会もメンバーの方々とみんなで楽しく過ごせましたし、雰囲気もとてもよく、本当にあっという間に終了してしまいましたね。
今回のセミナーで特に強く感じて動けそうな気がしていることは2つです。
ひとつはやっぱり「健康」をもっとみんなで、また地域のお客様全員の健康を推進していくことも、自分たちの使命だということ。
今まで売れていたからOKではなく、新しい角度、商品や会話もウェイトを変えていこうと思っています。
2つめは、ｱﾒﾘｶのマネージャー（店長）の堂々とした態度と言葉です。
やっぱり「部下（メンバー）が誇りだ」と言ってみたいですね。これは実際見たから感じたことだと思います。本当にこうなりたい、と思いました。
最後にまた機会ありましたら、よろしくお願いします。
過去を勉強するより未来を勉強する、これでいきます！
【新潟県 I.K様】
株式会社エイチ･アイ･エス
関東法人団体専門店事業部 視察専門デスク
〒163-6011 東京都新宿区西新宿 6-8-1-11F
TEL：03-5908-3220
FAX：03-5908-3028
関東法人団体専門店事業部 視察専門デスク
〒163-6011 東京都新宿区西新宿 6-8-1-11F
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日本経営コンサルタント株式会社
「気付きと驚きのアメリカ視察セミナー」運営事務局
〒104-0045 東京都中央区築地 6-4-5-801
TEL：03-3543-4865
FAX：03-3543-3776
「気付きと驚きのアメリカ視察セミナー」運営事務局
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視察企画 ： 日本経営コンサルタント株式会社
旅行手配 ： 株式会社エイチアイエス